互联网创业的成功因素之三:团队管理与协作
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互联网创业的成功因素之三:团队管理与协作

        创业除了能吃苦耐劳,还需要有韧劲。特别是在互联网领域创业,就更应该加强这方面的磨练,因为互联网是点击时代,也就是我们常说的鼠标加水泥的时代,体现的是眼球经济。如果你的产品或者服务能吸引网民的眼球,那你就迈向了成功的第一步,要迈出这一步可不那么容易的事情!

        从我国十多年的互联网发展历史来看,一个初创的互联网企业都会有个三年五载的探索历程。在这个过程中会逐步的完善创业团队,创业项目更加的走向成熟,塑造更加健康积极的企业价值观。只有健康积极的企业价值观才能加强团队的管理与协作。没有积极价值观的团队终究会以散伙告吹,不同的企业可能告吹的时间不一样。团队管理与协作,还有一个重要的因素是团队的核心人物即团队的领导人物。

        一个优秀的团队更需要一个优秀的管理者来领导,这个领导必须具备广阔的视野和丰富的互联网知识和经验,团队成员要的是专才,在某一个领域里能够持续成长挖掘潜力的专业人士,有了这样一批优秀的专业团队,接下来就看领导的作为了。领导的能力在很大程度上决定了这个团队的创造力和战斗力,同时也决定了这个团队所运作的项目的成功概率。

        领导的个人能力平庸导致项目的成品也很平庸,这样的例子就活生生的在彭涛的工作经历中发生过。事件具体内容不便在此详谈,点到为止。接下来彭涛就如何提高团队的管理与协作效率来谈谈自己的观点和看法。

        其一,保障团队的沟通渠道畅通。不管你是老板还是项目经理,你都要给团队的每一个人提供一个畅通的沟通渠道和平台,不能只与部分团队成员交流沟通,而忽视了其他的成员的存在。如果是这样的话,那么对其他成员就会不公平,从而会封闭了他们向你沟通的渠道,这样就会导致团队核心竞争力的丧失,结果得不偿失。

        其二,注重团队成员的个人发展和成长空间。了解团队成员的所长并提供平台发挥其专长,合理安排团队成员的位置,就如一句话说的“专业的事情应该让专业的人来做!”你不专业就别瞎掺合,在这个竞争激烈的知识经济时代,专业显得尤其的重要。你是老板或是项目经理,你要不能了解你的团队协作能力以及团队成员的个人所长的话,那你带领的团队将没有战斗力,如果带上战场那只有一个结果,不战而败,因为每个人不知道为何而战,要战也苦于不知道用什么武器去战斗。

        其三,人性化的管理机制。一个公司或一个团队他都会有符合自身特点的管理机制或制度,这个管理机制在现代经济高速发展的时代必须要人性化,只有人性化的管理机制才能加强团队的核心竞争力,提高团队的工作效率。如果公司或领导只看工作效率和工作结果,不顾员工的身心健康,在管理上出现问题没有得到有效的解决,导致项目不能如期完成,以工作需要为由来延长下班时间和周末加班来侵占员工的休息时间,从而打乱了员工的作息时间和正常的生活规律,使得员工无法承受这样的工作强度,身心疲惫,怨声载道。那么这样的公司就会很容易走上恶性循环的轨道,让团队成员在唉声叹气中度日,使得工作效率低,团队协作能力差的后果。

        其四,强化时间管理。彭涛这里说的强化时间管理并不是要加班加点,而是要少加班多休息,劳逸结合。可能你会觉得彭涛这样的观点自相矛盾,其实不然。强化时间管理就是要在规定的时间内完成该做的事,一个小时能解决的问题不能用一个半小时来做。如果一个公司或团队有这种情况发生,那么这个公司或团队所负责的项目将无限期的延长。这种情况公司会采取加班加点的来完成项目,即使这样完成的项目,也不是很完善的项目,后期会花费更多的时间来解决赶工期间的遗留问题,还是得不偿失。如何强化时间管理这取决于公司领导和项目经理的管理能力,能力好的领导或经理,带领的团队和管理的项目不说非常的完美出色,那也是井井有条的。反之则管理混乱项目不能按期交付。

        总结:只有在人性化的管理机制下,保障团队的沟通渠道畅通,注重团队成员的个人发展和成长空间,以及强化时间管理的基础上才能加强团队的管理与协作,让团队产生强大的核心竞争力,团队协作更加的紧密,产生最大的效率,能达到这样的效果,企业何乐而不为呢?